Cumperi sau fuzionezi? Obține un Due Diligence complet: analiză operațională profundă, identificarea riscurilor ascunse și evaluarea sinergiilor reale, înainte să blochezi capitalul într-o tranzacție greșită.
Investiția într-o companie nouă este un pas critic, iar cifrele contabile spun doar o parte din poveste. Programul de Audit Operațional & Strategic este conceput pentru investitorii care vor să privească „sub capotă” și să înțeleagă dacă afacerea țintă merită investiția, identificând punctele de fricțiune și potențialul real de scalare.
Evitați surprizele neplăcute post-achiziție. Noi intrăm în organizația țintă pentru a evalua sănătatea sistemului de operare, calitatea echipei și viabilitatea traiectoriei de creștere propuse, asigurându-vă că investiția voastră valorează fiecare euro.
Analizăm procesele interne, infrastructura tehnologică și eficiența fluxurilor de lucru. Identificăm „scurgerile” de capital și blocajele care ar putea împiedica scalarea după achiziție.
Analizăm echipa de management și rolurile cheie. Identificăm nivelul de competență, riscurile de plecare a personalului critic și compatibilitatea culturală pentru o eventuală fuziune.
Detectăm riscurile ascunse (operaționale sau de piață) și zonele unde o intervenție strategică ar putea multiplica valoarea companiei într-un timp scurt.
Analizăm dacă planurile de viitor ale companiei sunt realiste și construim un roadmap de integrare post-achiziție (Post-Merger Integration) pentru primele 100 de zile, garantând o tranziție lină.
Un raport de audit complex și imparțial care validează (sau invalidează) prețul de achiziție, oferindu-vă o poziție de negociere superioară și un plan clar de acțiune pentru maximizarea profitului după semnare.
Durată: Proiect intensiv de 3–6 săptămâni (în funcție de dimensiunea companiei auditate).
Nu semna nimic înainte de a avea imaginea completă. Consultație confidențială, fără obligații.